為進一步加強企業對人、機、料、法、環的有效管理，切實提升企業形象與員工素養，降低企業運行成本，推進6S管理體系建設。10月24日，科澤新材開展了6S/LTPM精益管理基礎培訓，由集團總裁辦公室風險管理部經理為我們授課，科澤新材班組長以上128名員工參加培訓。
現場就是市場，市場就在現場。一個規范的生產環境是產品質量穩定的前提，風險管理經理由豐田召回門事件，闡釋了豐田現場主義的經營理念和現場管理的重要意義。通過對LTPM發展歷史和理論體系的講解，讓員工們認識到6S/LTPM對企業提高生產效率、降低生產成本、改善生產環境、杜絕生產隱患方面的意義，以及對提高員工技能、改善員工意識、凝聚力量、形成積極進取的企業文化的無形力量。
除了老婆孩子，一切都要變。風險管理經理以世界500強企業三星為案例，分享了6S/LTPM推行成功的秘訣。6S/LTPM是全員參與的全流程管理活動，高層管理者的意志、中層管理者的推動、基層員工的參與，三大秘訣，缺一不可。
一屋不掃何以掃天下，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S要求每個人負起責任來，從一點一滴做起，從日常小事做起，從基礎做起。風險管理經理通過理論知識闡釋與大量的優秀標桿案例展示，向大家詳解了6S的推行方法論和要點。通過對新材生產現場的實地檢查找出待改善的問題點，分享優秀案例與可視化標準、區域三定管理表等，引導大家對標優秀公司，找到改善方法。
6S管理是一種方法，可以保障生產安全，提高生產及工作效率；6S也是一種品質，他可以培養節約意識，開源節流，降低生產成本；6S管理更是一種精神，他可以改善員工的精神面貌，營造積極進取的文化環境。
